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2013/1/7 編輯：馬季 來(lái)源：綜合辦 

日下午1點(diǎn)半，公司經(jīng)營(yíng)管理戰略研討會(huì )在五樓會(huì )議室成功召開(kāi)。
    會(huì )上，沈堅強董事長(cháng)從“2012年11月底家業(yè)控股集團收購市政100%股份”談起，肯定了2007年改制以后公司在內部管理上取得了較好的成績(jì)，也指出目前公司在外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上存在的不足和差距。和大家分享了企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的知識要點(diǎn)和實(shí)踐要領(lǐng)，并和大家一起學(xué)習了企業(yè)戰略管理的理論知識。
    隨后，大家根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及戰略管理的知識點(diǎn)，就“企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題”、“企業(yè)所處的外部環(huán)境和相對競爭地位”、“影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素”、“企業(yè)的使命和目標”等方面，分成小組開(kāi)展了研討。大家結合自己部門(mén)、崗位的實(shí)際情況發(fā)表了看法，對公司目前的內部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行了充分的分析，并對公司進(jìn)一步的發(fā)展提出了初步的建議和想法。
    最后，沈董要求各分管領(lǐng)導，就本次會(huì )議的研討結果以書(shū)面的形式再次整理上報，要求再一次的分析梳理，提交戰略方案。